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Gestión de Talento Interno: Desarrollo y Promoción
Fomentar el talento humano interno es una de las estrategias más acertadas que se pueden implementar en el ámbito de recursos humanos y administración de personal en una organización.
¿Qué es el desarrollo del talento humano?
El desarrollo del talento humano es una táctica que implementa una compañía o entidad con el objetivo de fomentar el desarrollo profesional de los trabajadores, capacitándolos para desempeñar nuevos roles. El propósito de estas medidas es potenciar el potencial de cada persona y capacitarlo para las exigencias presentes y los retos del entorno laboral en el futuro próximo. Es preferible que sea una estrategia a largo plazo para la compañía, que debe seguir toda la carrera profesional del empleado: desde que se incorpora a la empresa hasta que concluya su contrato. Para impulsar el crecimiento humano en las entidades, es necesario saber fusionar de manera equilibrada tres componentes:
Formación
Monitoreo del rendimiento de trabajo
Metas corporativas
Las dimensiones del desarrollo del talento
Las dimensiones del crecimiento del talento son una serie de factores que abarcan tanto elementos laborales como personales. Estos factores se organizan en cuatro:
Habilidades
Las competencias pueden ser técnicas, como el manejo de herramientas o programas informáticos, o sociales, como la interacción entre personas o el trabajo colaborativo. Fomentar nuevas competencias es fundamental para ajustarse a las modificaciones en el ambiente de trabajo y lograr un alto desempeño laboral.
Competencias
Son las habilidades que posibilitan que un individuo se desempeñe de forma eficaz en su puesto de trabajo. Esto comprende competencias como liderazgo, solución de problemas, toma de decisiones y administración del tiempo. El fomento de habilidades también puede ser una meta de un plan de desarrollo de talento y es esencial para incrementar la eficiencia, la productividad y la habilidad de liderazgo de los trabajadores.
Conocimientos:
Se centra en la información, conceptos y teorías que un individuo tiene acerca de su campo laboral o industria. La adquisición de conocimientos requiere mantenerse al día con las tendencias más recientes, tecnologías y las mejores prácticas en su área. Esto posibilita que los trabajadores tomen decisiones fundamentadas y aporten de forma relevante al triunfo de la organización.
Actitudes
Se refiere a las condiciones mentales y emocionales que inciden en la conducta e interacción de un individuo en el entorno laboral. Esto abarca la actitud laboral, la habilidad para laborar bajo presión, la capacidad de adaptarse al cambio y la iniciativa.
Beneficios del desarrollo de talento
Promover el crecimiento del talento puede generar significativos beneficios tanto para las compañías como para los empleados mismos. Entre las ventajas más relevantes para las compañías sobresalen:
Reimpulso de la productividad
Mayor capacidad de retención del talento
Disminución de gastos
Transiciones más ágiles
Optimización de la imagen de marca empleadora
Por otro lado, los trabajadores pueden obtener beneficios de elementos como:
Oportunidades de ascenso
Mayor desempeño laboral
Optimización de la motivación y la satisfacción en el trabajo
Mejora del ambiente de trabajo
Plan de desarrollo del talento humano
No es un secreto que la puesta en marcha de programas de crecimiento personal en las organizaciones puede generar empresas más competitivas y con una mayor unidad interna. Sin embargo, para alcanzar este objetivo, es necesario realizar todas las etapas del plan de desarrollo humano.
Planificación
La administración de los Recursos Humanos de la compañía debe organizarse siguiendo un marco temporal claramente establecido. Solo de esta manera se podrán coordinar los recursos humanos existentes, las metas de la empresa y las estrategias para fomentar el crecimiento humano dentro de la organización. En definitiva, se trata de establecer el camino a seguir.
Análisis de los equipos humanos
Bajo una estrecha relación con la primera etapa, el paso siguiente implica un examen minucioso de las propiedades de la plantilla disponible. Es fundamental para entender el punto de partida y fomentar las acciones más sugeridas en consonancia con los objetivos de la compañía.
Evaluación del rendimiento
Es imprescindible analizar el rendimiento de los empleados para verificar si están llegando a su nivel ideal de crecimiento profesional y, en consecuencia, si requieren del plan de desarrollo del talento humano o si ya están incluidos en él, verificar si está produciendo los resultados esperados. El programa de valoración del rendimiento permite determinar si el rendimiento laboral ha mejorado desde la implementación de las acciones de capacitación, además de detectar que trabajadores requieren formación con un software de administración de recursos humanos. Además, puede ser un indicador fiable para determinar si el talento interno es suficiente para tomar nuevos proyectos o si es aconsejable contratar a profesionales expertos.
Formación
El crecimiento constante del talento humano exige la implementación de las acciones de formación más sugeridas para cada trabajador o proyecto. No es raro que sea el propio empleado el que identifique sus deficiencias formativas. El software de capacitación brinda varias opciones para formar a los trabajadores en función de las demandas de la compañía o sus propias preocupaciones. Por lo tanto, el empleado podrá seleccionar entre una extensa gama de cursos y propuestas educativas que se adapten a su horario disponible y a su nivel inicial.
Reclutamiento
En ciertos momentos, la realización de las metas establecidas necesitará la incorporación de talento que en la actualidad no se encuentra disponible en la compañía. En este escenario, resultará necesario que los criterios para la elección de personal estén correctamente en sintonía con el plan de desarrollo humano. El software de selección y reclutamiento puede contribuir a realizar este proceso de forma ágil, veloz y eficaz. Para ello, se realiza un seguimiento de varias fuentes de reclutamiento y una personalización del currículo de las candidaturas recibidas, entre otras tareas.
Reconocimiento y retención del talento
Sin duda, la presencia de incentivos siempre representa un fuerte argumento para fomentar un rendimiento laboral superior y un incremento en el interés de desarrollo profesional. Los programas de recompensa a los trabajadores representan el final de cualquier estrategia de desarrollo del capital humano. Por una parte, los trabajadores ven cómo se les facilita el desarrollo de las habilidades necesarias para adaptarse a la organización; por otra, confirman que sí satisfacen las expectativas serán premiados y tendrán posibilidades de ascender. La identificación de los empleados más destacados también ayuda a fortalecer la habilidad de la compañía para mantener el talento, particularmente en los cargos de mayor responsabilidad y más complicados de sustituir. Además, esto promueve una cultura corporativa basada en la promoción interna.
Conclusión
Para concluir, los programas de crecimiento interno para el personal tienen un objetivo de gran relevancia vinculado a la satisfacción de los trabajadores. Varias compañías a escala global, ya sean grandes o medianas, están elaborando y llevando a cabo este tipo de planes. Esto, lo que les facilita, es conseguir reconocer e identificar el talento interno en sus grupos de trabajo.
Como ya señalamos, esto permite a las compañías evitar el desembolso de más tiempo, dinero y esfuerzos en la contratación de nuevo personal. Sin embargo, pueden aprovechar los saberes y habilidades de su actual equipo de trabajo. Indudablemente, el talento interno de las compañías brinda más ventajas de las que piensas.
